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Planificación
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Estrategia de Gestión
Establece la visión y los objetivos a mediano y largo plazo de la compañia a través del análisis ambiental interno y externo, y hace el análisis periódico del desempeño y el estado de la gestión, estableciendo su medida.
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· Revisa su plan de negocios y simula ganancias y pérdidas.
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· Análisis de pedidos, ventas y ganancias y pérdidas por unidad de negocio
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· Revisa la adecuación de ganancias y pérdidas del proyecto de orden.
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· Controles y ajustes de la presupuestación de la unidad de negocio
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· Crea una base de cuadro de ejecución estimada.
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· Análisis del rendimiento de uso frente a los costes planificados
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Dirección de empresas
Lleva a cabo actividades relacionadas con las acciones, tales como las actividades de gestión requeridas por la ley y los reglamentos como la compañia y compañia cotizada, y la capitalización onerosa y el aumento de capital y la emisión de bonos.
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· Organiza la Asamblea General/Junta Directiva/Reuniones Ejecutivas.
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· Revisa las condiciones de inversión y hace cumplir los contratos.
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· Capitalización onerosa/aumento de capital y emisión de bonos
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· Formación, escisión y fusión de la compañia
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· Operaciones de reunión de la compañia
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· Gestión de nuestras acciones y opciones sobre acciones
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IR / Divulgación
Cumple con las obligaciones de divulgación, comunica el valor de la compañia a través de actividades de IR / NDR y mejora la imagen y el valor de la compañia a través de diversas actividades externas, tales como la prensa y los premios extranjeros.
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· Progresa las divulgaciones de la compañía, tales como divulgaciones regulares y frecuentes.
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· Crea la presentación de la compañia y materiales de IR.
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· NDR, IR pequeño, respuesta cableada de los accionistas
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· Crea y distribuye comunicados de prensa.
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· Gestión del certificado y premio externo, página de inicio, etc.
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Apoyo
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Personal
El papel de los socios comerciales en el uso de los recursos humanos para maximizar el rendimiento y garantizar relaciones laborales fáciles
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· Recluta personas con talento y las coloca en el departamento adecuado.
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· Establece y opera planes de capacitación para fortalecer las competencias básicas.
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· Analiza los puestos de trabajo y desarrolla las organizaciones.
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· Establece un sistema de evaluación y compensación razonable y justo.
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· Crea una cultura divertida en el lugar de trabajo.
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Contabilidad financiera
Proporciona la información financiera relacionada con las actividades de gestión a las diversas partes interesadas (accionistas, clientes, gobiernos, etc.) que rodean a la compañia.
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· Contabilidad de acuerdo con las normas de contabilidad corporativa, las leyes fiscales y la política de gestión
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· Establece un plan de saldo de dinero basado en las tendencias y perspectivas económicas nacionales y extranjeras.
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· Opera los fondos de acuerdo con el plan de financiación y operación.
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· Proporciona la información financiera rápida a usuarios de información internos y externos.
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· Análisis y liquidación de costos
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· Opera el sistema de control interno y responde a la auditoría externa.
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Computación
Vincula eficazmente la tecnología de IT para establecer el sistema de información y la infraestructura de información requerida por la compañia.
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· Analiza los requisitos para la eficiencia del trabajo.
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· Diseño y desarrollo de sistemas de información
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· Control de calidad a través del mantenimiento
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Asuntos generals
Es crear los entornos e instalaciones para llevar a cabo eficientemente el trabajo de los empleados.
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· Gestión de infraestructuras, incluidos los activos inmobiliarios
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· Tareas de control tales como la gestión de contratos de arrendamiento
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· Gestión general de instalaciones y gestión de instalaciones
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· Planifica y opera el sistema de beneficios para empleados.
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· Actividades culturales corporativas, incluidas las actividades de contribución social
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Compra
Construye y opera un proceso de compra que reduzca los costos y produzca productos confiables mediante la compra de todas las materias primas e instalaciones de manera oportuna, de bajo costo y bajo volumen.
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· Establece la política de compras y la dirección de la estrategia.
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· Crea un proceso de compra y un plan de acción.
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· Gestión de riesgos mediante la evaluación y la reflexión del rendimiento de las compras
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Estudio
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Desarrollo de S/W
Diseña e implementa software que se adapte a las tendencias tecnológicas.
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· Comprende los requisitos de software.
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· Diseña la estructura básica basada en los requisitos y implementa la función detallada.
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· Control de calidad a través de pruebas unitarias e inspecciones integradas
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Desarrollo de H/W
Lidera el proceso general de diseño y desarrollo del producto.
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· Apoya el desarrollo y la producción de productos.
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· Actividades de reducción de costes
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· Descubre nuevos productos y solicita patentes.
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Desarrollo de proceso
Desarrollo de procesos para ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades del cliente
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· Determina los conceptos y especificaciones del equipo a través de la consulta de especificaciones y pruebas de procesos.
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· Aplica las piezas adecuadas para su equipo de desarrollo desde la etapa de diseño inicial, la garantía de calidad y la reducción de costos.
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Diseño de equipos
Diseño y desarrollo de piezas de equipos en equipos de automatización
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· Valida productos a través de diversas pruebas y proporciona soluciones a los problemas.
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· Garantiza la seguridad asegurando una alta fiabilidad de los productos.
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Desarrollo óptico
Desarrolla los equipos ópticos mediante el diseño y la fabricación de los sistemas ópticos internos apropiados.
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· Desarrolla los equipos ópticos mediante la determinación y fabricación de especificaciones de sistemas ópticos
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· Aplica la tecnología óptica diferenciada a través del diseño autoóptico y la simulación óptica.
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Venta
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Venta nacional
Identifica las necesidades de los clientes nacionales e las tendencias del competitidor para establecer estrategias de ventas y planes operativos.
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· Identifica las tendencias del mercado y del competidor para investigar nuevos productos y nueva demanda comercial.
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· Establece un plan de ventas y alcanza los objetivos de ventas.
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· Administra, abre y coordina a los nuevos clientes.
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Venta extranjera
Establece una estrategia comercial en el extranjero para lanzar y administrar clientes en el extranjero.
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· Establece un plan de inversión global y monitorea el desempeño.
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· Apoya a las operaciones corporativas y de oficinas en el extranjero.
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· Establece estrategia y objetivos de ventas en el extranjero.
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· Explota a los nuevos clientes en el extranjero y gestiona a los clientes.
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Fabricación
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Tecnología productiva
Gestiona la fabricación, instalación y puesta en marcha de equipos en función de planos diseñados.
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· Gestión del progreso de la producción
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· Revisa el diseño del proceso de procesamiento y ensamblaje.
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· Ejecuta la gestión de proceso.
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· Prácticas de soporte técnico de ventas
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· Mejora de la calidad y satisfacción del cliente
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CS
Post-gestión de los productos enviados
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· Deriva malas fuentes con un conocimiento claro del producto.
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· Proporciona soluciones de calidad explicando a los clientes sobre las medidas de mejora.
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Calidad
Establece y opera un plan para mejorar la calidad del diseño, la fabricación, los productos, etc. en cooperación con los departamentos relacionados.
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· Planificación de la calidad, establecimiento de políticas de calidad, y desarrollo de sistemas
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· Análisis de la calidad y realización de mejoras
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· Mejora la calidad a través de la certificación de un sistema de gestión de calidad tales como ISO9001.
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Producción y gestion
Establece y opera planes de producción en línea con los planes de ventas para aumentar la productividad y reducir los costos.
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· Gestiona las instalaciones de producción y el personal para alcanzar los objetivos anuales de producción.
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· Mejora los procesos de producción y evita reclamaciones.
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· Actividades del equipo trabajador para mejorar la productividad