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策划
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- 经营战略
通过对内外环境分析, 树立公司的中长期规划和目标, 定期分析经营业绩和现状以及制定对策。
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· 事业计划审核和损益模拟
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· 各事业部的订单、销售、损益分析
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· 审核订单项目损益适当性
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· 控制和调整事业部预算的树立
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· 对比预定成本分析使用业绩
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· 与预定成本相比使用实绩分析
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- 经营管理
作为股份公司和上市公司, 进行法规和规定上必要的经营活动和有/无偿增资及发行公司债券等与股票相关的业务。
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· 举行股东大会 / 董事会 / 高管会议
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· 审核投资条件和执行合同
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· 有/无偿增资和发行公司债券
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· 公司成立、分割、合并
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· 运营全公司会议组织
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· 管理本公司股票和股票期权
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- IR/公示
遵守公示义务, 通过IR/NDR活动传达公司价值, 通过媒体和对外获奖等各种对外活动提高公司的形象和价值。
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· 进行定期和随时公示等企业公示
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· 制作公司介绍书和IR资料
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· 应对NDR、小规模IR、股东有线
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· 制作和分发媒体报道资料
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· 管理对外认证和获奖、网站等
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支援
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- 人事
利用人力资源最大化成果, 为了顺畅的劳资关系, 发挥事业合作伙伴的作用。
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· 聘用优秀的人才并分配到最适合的部门
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· 制定和运营强化核心力量的教育计划
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· 进行职务分析和组织开发
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· 构建合理公正的评价和补偿系统
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· 营造愉快的职场文化
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- 财务会计
向企业周围的各利害关系人(股东、客户、政府等)提供与经营活动相关的财务信息。
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· 按照企业会计标准、税法、经营方针进行会计处理
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· 根据国内外经济动向和前景制定资金收支计划
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· 根据资金筹措和运用计划运营资金
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· 迅速向国内外信息用户提供财务信息
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· 成本分析和结算业务
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· 运营内部控制系统和应对外部审计
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- 电算
有效结合IT技术, 构建公司所需的信息系统和信息基础设施。
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· 分析工作效率所需的要求事项
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· 设计和开发信息系统
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· 通过维护维修进行质量管理
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- 总务
创造各种环境和设施, 以便员工们可以高效地执行业务。
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· 管理包括房地产资产在内的基础设施
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· 租赁资产合同管理等管制业务
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· 设备总管理和设施物管理
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· 策划和运营员工福利制度
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· 包括社会贡献活动在内的企业文化活动
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- 采购
构建和运营能够适时、适价、适量地购买所有原材料和设备等, 并节省成本、生产稳定产品的购买流程。
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· 设定采购政策和战略方向
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· 制定采购流程和执行计划
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· 评价和反映采购业绩, 并进行风险管理
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研究
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- S/W开发
设计和体现符合技术趋势的软件的业务。
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· 分析软件要求事项
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· 实现基于要求事项的基本结构设计和细分功能
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· 通过单位测试和综合检查进行质量管理
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- H/W开发
主导产品的整体设计与开发流程。
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· 支援产品开发和产品生产
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· 节省成本的活动
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· 发掘新产品和申请专利
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- 工程开发
为客户提供符合需求的解决方案的工程开发业务。
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· 通过规格协商和工程测试决定设备概念及规格
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· 从初期设计阶段开始适用适合开发设备的零件, 确保相应的质量和节省成本。
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- 器具设计
自动化设备内器具配件的设计和开发业务。
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· 通过多种测试提出产品验证作业和问题的解决方案
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· 通过确保产品的高可靠性来确保安全性
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- 光学开发
通过设计和制作适合自有的光学系统来开发光学设备的业务。
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· 通过决定和制作光学系统规格开发光学设备
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· 通过自有的光学设计和光学模拟技术应用不同的光学技术
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营业
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- 国内营业
掌握国内客户的要求和分析竞争公司的动向, 制定销售战略和运营计划。
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· 分析市场和竞争者的动向, 调查新品和新事业需求。
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· 制定销售计划和实现销售目标
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· 管理客户、开发新客户和调整业务
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- 海外营业
制定海外事业战略, 发掘和管理海外客户。
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· 制定全球投资计划和监测成果
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· 支援海外法人和事务所的运营
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· 制定海外销售战略和目标
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· 开发海外新客户和管理交易客户
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制造
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- 生产技术
以设计图纸为准制作、安装设备和进行试运行管理。
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· 管理生产进度
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· 审核加工、组装和工程设计
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· 实行工程管理
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· 营业技术支援实务
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· 负责提高质量和满足客户需求
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- CS
对出货产品的事后管理。
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· 基于明确的产品知识导出不良原因
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· 向客户说明改善对策, 提供质量解决方案
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- 质量
与有关部门合作制定和运营设计、制造、产品等质量提高计划的业务。
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· 质量策划、质量政策的制定和制度开发业务
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· 进行质量分析和导出改善事项
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· 通过ISO9001等质量经营系统认证提高质量
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- 生产管理
根据营业销售计划制定生产计划, 为提高生产效率和降低成本做出贡献。
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· 为实现年生产目标进行生产设备和人员管理
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· 改善生产工程和防止索赔
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· 提高生产性的任务小组活动